上個月，有媒體訪問過幾家本地知名的 Startup 有關請人的問題，9Gag，GoGoVan同 Aftership 都不約而同地認同喺香港請人非常困難，仲難過攞到 funding （！），就算發散晒 job posting 喺各大求職網站（如 jobsdb，recruit.net等），都不易搵到一個合適的人選。今日一於同大家分享下，Startup 請人時面對的問題，同埋佢地的要求啦！
請人的困難
當日三間公司的代表接受訪問的時候，提及過幾個困難：要夾得到 Startup 公司文化，就要有做 Startup 的 mindset：不是要抱持著「我嚟返工」的想法，而是要抱持一種「使命感」來工作。他們亦提到，有些朋友純粹是不想在大公司工作，所以「退而求其次」到 Startup 見工，但很多時候，那些朋友有的工作技能都不全然適合 Startup 的工作環境。
他們三間公司當然也有找 Agency 幫忙找合適的人來工作，但發現除了很貴之外，那些 Agency 找到的人來來去去都是類似的人，而且 Agency 不懂為 Startup 物色人才，他們較擅長幫大公司找人，所以寧願用自己的宣傳渠道招聘，如多去一些學校的 recruitment talk，社交媒體等等。
如何走出困局？
1．不要介意 Non-local / 遙距工作
這也是上述三間 Startup 的解決辦法之一：聘請一些外國人加入團隊一起工作，好處是有多些思想上的衝擊，真正做到多元化；但如果你的 Startup 做的是比較本土的業務，就要留意 Content 始終要留給本地薑幫忙，其他技術上的範圍則不妨讓 non-local 試試！
亦有建議說容許遙距工作，其實真的可行，現時只要有網絡就世界通行，只要你有一套可以量度工作進度的方法，這樣做更可降低成本。
2．不要吝嗇薪酬
好的員工不易找，如果你要留得住他，就不要做「度叔」（即係唔好姑寒），很正常的要求吧？勁人點解要過檔幫你呢？其中一個原因是有優厚的待遇吧！
3．非物質上的滿足感
錢的確很重要，但不足夠，而如果只以高薪作招倈，更可能吸引一些不切合 Startup 文化的人，所以要有一些非物質的滿足感給予他們，例如：
A．他們會跟 Project
B．可以建立到的關係（與人或與公司）
C．佢可以發揮到佢的能力
D．公司形象對他們有正面影響
以上的滿足感都是不能量化，但卻是有價值的。這樣你給予的便不只是一個職位，而是一條 Career path！
4．塑造公司形象
小編有個朋友於 Airbnb 工作，他說：當年要過五關斬六將，面試多達七次方能成功，因為面試內容包括一樣嘢叫「Cultural Fit」。他說到開頭的面試與平時大同小異，但後期的面試，就似是要增加一名家庭成員，主要看你是否能與團隊合得來，又符合公司形象。
所以請人之前要審視一下你的公司給人什麼印象，正所謂「物以類聚」，你間公司係點就會請到啲咩人返黎架喇。
5．具有創新精神
好多人誤會左開一間 Startup 同自己出黎搞檔生意仔係一樣，其實開 Startup 有一個根本的元素就係要創造一啲而家冇，或同而家唔同嘅嘢出黎。所以創業，唔係人地打本俾你開檔手作仔咁簡單，而唔多唔少要有創新的元素在其中。如果你公司唔係有呢種特質，工作同縮細版的大公司一樣，咁勁人又點會去你個度呢～？
來源：StartupsHK 及 Forbes
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