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訪客
訪客
13 years ago

有時唔係 d 老闆唔肯比福利比員工, 只係香港人自己唔肯自律, “任放假” – 我諗無人返工都似, 鬼佬就唔會了 ~

Stp
Stp
13 years ago
Reply to  訪客

呢個係雞同蛋既問題, 有pk老闆先定有pk員工先?

Phoenix Young
13 years ago
Reply to  訪客

我相信任放假既前題係如期完成工作目標.

Programmer
Programmer
13 years ago

以上基本全部是IT既公司…只是香港唔識好似外國咁留住D IT人才…唔知IT可以為佢地賺好多錢…只諗短線回報…所以香港既IT人代與比外國既差好遠…亦都係好多香港IT人外流既原因…

Edward
Edward
13 years ago

香港人老闆通常只會覺得 IT = Support/整電腦, 覺得隨時可以換, 點會諗住留你?

Devil
Devil
13 years ago

香港公司/中國人營商,只識追求實際回報,講求制度,團隊精神只是次要。員工只是「可替代」既勞工(所以港府搵工機構仍叫「勞工處」),不是「無可取代」既資產,所以唔會做任何事去「留人」,反而公司業績倒退,犧牲既都是默默耕耘既員工,不是責無旁貸既管理層,因為管理層總是認為自己重要性較一般員工大。
IT行業有别於其他行業,在於她對人才既依賴性較其他行業高,特别係複雜系統,如果搵新人接手,再培訓既成本非常高。可惜,香港老闆抱住舊既管理思維,所以很多系統都難逃「爛尾」收場。由於公司沒有「培育」人才既文化,所以IT人轉職既流動比率相對高,未能在單一領域成為專家,所以技術能力不及外國。

另外,香港人對IT專業存有誤解,所以將所有電腦有關人員(包括維修、系統支援)都統稱為「IT人」,不會像其他專業分門别類,如「系統工程師、系統分析員、程序員等…」。因為職能冇明確分類,所以香港做IT同做「打雜」冇分别,而IT人為維持「競爭力」,不惜多方面學習,亦是導致專家難以出現的原因。

當然,外國可以出現福利主義既公司,因為人地有完善既融資制度,IT公司較易取得VC投資,同香港老闆要自己出錢,係駛錢方面難免會傾向審慎。另外,香港公司較少投資研發自家產品,多數以「接Project」為生,因為要趕Deadline,所以更不能讓員工hea住做。種種理由,香港不可能發展為第2個「矽谷」(「摺谷」倒是可能吧!)。

H&K
H&K
13 years ago
Reply to  Devil

有道理,比你做香港公司老闆,試問有邊個有甘既財力能力去提供這些福利呢?況且,以香港節奏甘快的社會,怎麼可能任意放假?d鬼佬唔追爆你交貨就奇。銀行見你提供這些福利,我唸你的貸款馬上凍過水!濫用制度的人更多之又多!

身為打工仔的我都覺得行不通!

guest
guest
13 years ago

你問下美國的製造業工人, 有冇得任放假?
跟本就係有d工, 係食腦的, 你做完晒目標的野,  其他係你私人時間, 你貢獻的 是idea, 公司出來的製品係無型的,
製造業 / 服務業, 每天都係流水作業,  少一個人就少一件, 貨完全係不同的點子

IT人
IT人
13 years ago

其實香港都有以上的IT公司
我公司的福利都差唔多
有:
旅遊津貼
彈性上工時間
免費晚飯
小食及飲品供應
自由假期
工作器材津貼

不過係有條件的, 係要在你唔影響工作進度下, 所以其實有同冇都冇分別:
旅遊津貼 <– 你有時間去先算la

彈性工作時間 <– 日日都做成12個鐘以上, 你早返同早走都係冇分便

免費晚飯 <– 一齊食飯 = 開會

小食及飲品供應 <– 有用, 冇comment

自由假期 <– 都係你有時間先算la

工作器材津貼 <– 有用, 冇comment

Nil
Nil
13 years ago

與其估計這些方法在亞洲是否行得通,最實際的做法就是試試實行便知了。

不妨想想,亞洲工人為什麼要那樣勤勞呢?除了是文化、奴性、講求實際等等外,有否想過為何西方資本會投資在亞洲呢?不是貪這裏的勞動成本平是甚麼呢?

當中國勞動成本不再是全球最平的時候,資本會轉移到更平的地方,印度、南美。屆時,中國人能否享受這麼hae的筍工,便有賴中國人能否在這幾年掌握到主導的優勢,是文化的主導。這個機會是甚低的,但唯有這樣,別人才會讓你那麼hae而仍然乖乖的送上銀紙。

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